一是聚焦重点项目。集团班子成员牵头成立项目专业班，坚持“紧前不紧后”目标导向，完成年度计划分解，建立每周专题调度机制，专题调度进度管理、质量、安全文明施工问题，并全力解决，不断缩短工期，为工程进度保驾护航，保证新校区按期投入使用。二是全力推动民生工程。安排专员积极推动金燕路象山路项目建设，配合区内部门用足用好中央政策，完成金燕路象山路项目南京市城中村改造专项借款及主体变更，获得国开行资金支持，为项目发展添砖加瓦。三是聚力提升城市品质。全程实施精细化建管，22天完成北京西路危旧燃气管道改造工程，成为同类项目建设标杆工程，精心组织实施北祥路、南线厂路、唐山路二期等十余条道路，不断完善金宝博 路网建设。四是稳步实施城市更新。在金宝博 中心片区环境品质提升工程、湖南路老旧小区出新项目及姜家园路环境综合整治工程中对沿线的整体业态、空间形态进行调研与分析，同步给出指导意见，并积极与街道、社区、业主委员会沟通，广泛听取各方意见，打造出宜居、智慧、韧性城市。